Yöneticilik yaptığım iş yerimde çalışanlara asla kendimi dinlettiremiyorum, nasıl beni dinlemelerini sağlarım?

Bu soruna şimdi bilimsel olarak bir sürü şeyler yazacaklardır. Ama bizim millete bilimsel çözümlerin hepsi Andersen'den masallar gibi gelir çünkü biz korku ve/veya gaz kültürü ile büyümüş insanlarız ve rica, minnet gibi şeylerden anlamayız. Türk insanı çalışma hayatında iki şeyden anlar. Ya korkutacaksınız ya gaz vereceksiniz. Yoksa YÖNETEMEZSİNİZ. Hatta sizi takmamasını arkadaşlarına da övünerek anlatacaktır.

Ben de sizin gibi bir süreçten geçtim. İlk şirket müdürü olduğumda 26 yaşındaydım ve biraz da zayıftım. Nerdeyse 65-70 çalışanın tamamı benden büyüktü. 15 gün kadar kimse aynı sen gibi kimse sallamadı beni de. Fotokopi bile çektiremedim desem yeridir. Geliyordu fotokopiler ama 2 saat sonra. Nedenini sorunca da 40 tane bahane buluyordu. Halbuki biliyordum ki aslında bilerek geciktirip sen kimsin ki havası veriyordu bana. Hele bir patronun adamı (Köstebek- her şirkette illaki vardır. patrona akşam günlük rapor verir. ) vardı ki evlere şenlik. Sanki müdür ben değil oydu. Tavırlar klasik sen kimsin ki tavırları.

15 gün gözlem yaptıktan sonra baktım böyle olmayacak. 16. gün ilk hatasında patronun adamı olan köstebeği işten attım. Çünkü en etkili olacak kişi oydu. 17. günden itibaren değil benim sözümü dinlememek, dediğimi yapmamak geçtiğim yerde esas duruşa geçiliyordu. Sonuç itibari ile bu kimsenin ekmeği ile oynamak değildir. Ekmeğine ben değil kendisi sahip çıkacak. Kusura bakmasın üstüne saygısı olmayan adamın ekmeğine de saygısı yoktur. Kendi işimi kurana kadar 4 yıl yönettim o işletmeyi ve hala da görüşürüz eski personelimle. Saygıları hala devam eder. Şimdi kendi işletmemde de aynıyım. Normalde çok naif bir insan olmama rağmen bazen sağım solum belli olmaz. Bilerek ve isteyerek can yakarım ki kimse sınırlarını zorlamasın.

Sonuç itibari ile ya korku ya gaz. Hangisini seçeceksin karar ver ama Andersen'den masallar bizim toplumda işe yaramaz maalesef. Yöneticinin profesyonel olabilmesi için pessonelin de profesyonel olması gerekir. Amatör personele profesyonel yönetici olmaya kalkarsan maalesef maymuna çevirirler adamı bizim toplumda.

Tasarımcılar ile çalışmak kolay değildir. İşin özün de onlar da çok özgür ruhlu insanlardır. Ve aristokratik bir yönetim onların da oldukça motive kaybına neden olur... Siz de ciddi bir serzeniş sezinliyorum... Sanki 15 kişilik bir ekip var ve onları hiç tanımıyorsunuz gibi. Benim 12 kişilik bir ekibim vardı. Her biri ile ayrı ayrı bağ, ve iletişimim vardı. İyi bir gözlemci olmalısınız... Kısaca onları '' oldukça iyi '' tanırdım... Buna göre çalışma programı, iş bölümü, performans için gerekli yer değiştirmeleri sağlardım... Zaman zaman teşvik edici olmak, ofis içi, başarılar sonrası minimal kutlamalar ve ödül sistemi kurmak. Herkese bir nefes almayı sağlar... Herşey para değil, iletişim çok önemliydi, ben onların '' insan '' olduğunu hiç unutmadım. Bir de dinlemek en önemli şey... 2018 krizinde ekip azaltılması talep edildiğinde, kendi istifamı proje yönetim ekibine sundum. Ve bunların duyulup, bilindiğinden ta ki iş bitiminde haberim oldu... İlişkilerde gerçekten karşınızdakini anlamak, ve ona göre bir rota belirlemek, nezaket, ve özveri, saygıyı getiriyor...
Kısaca siz ekibe ne katiyorsunuz? Bilgi anlamında, tecrübe anlamında, insani bir değer anlamında? Onlara kendinizden ne gösteriyorsunuz? Yeniliğiniz nedir? Yoksa sadece '' çalış '' demekten başka. ya da ego tatmininden başka...
Bu tür istekleriniz zaman, yaşanmışık, tecrübe, ve değer ile kazanılır... Bana kalır ise en çok ise, kişisel bilgilenme, tecrübe, güçlü iletişim ve hitap teknikleri, yardımcıdırlar...
Bir lider yaşamını farklılaşttırmaktan korkmayarak, ve sürekli geliştirerek öne çıkar. Bunda dış görünüşünüz, tarzınız, yaşam şekliniz, hepsi birer tamamlayıcıdır...

Bu soru işe başlanılmadan önce sorulması gereken bir soru maalesef
Arkadaşın biri liderlik ile ilgili gerekli açıklamaları yapmış.
Ama siz yönetici olmak istiyorsunuz
Yönetici ile lider farklıdır.
Başta sağlayamadığınız otoriteyi bu saatten sonra sağlamanız imkansıza yakın olur.
Tahminimce yanınızda çalışanlarda iş bilinci yok, bu da kalifiye personel olmadıklarını gösterir. İşi bilmek kalifiye yapmaz, bunu unutmayın. Ruhen de işin gereksinimlerini, iş ve işyeri disiplinine bağlı kalmaları gerekir.
Verilen işi yapmamak disiplin cezasını gerektirir. Yani haklarında tutanak tutulması gerekir. İçlerinde bir veya iki kişi tüm örgğtlemeyi sağlıyordur. Bu kişileri de siz tespit etmişsinizdir. Fark edilirler zaten biraz daha dişli, karşı koyan, itaatsizdir. Tahmin ettiğiniz kişi veya kişiler hakkında tutanak tutmanız gerekir. Bunu yapmazsanız işyeri sizin orada ne yaşadığınızı bilmez ve tüm sorumluluk sizde olacağı için siz zararlı çıkarsınız.
Yöneticilik çok fazla yumuşak davranmayı kabul etmez. Siz ne kadar yumuşak davranırsanız davranın o kadar mukavemet görürsünüz.
En güzeli, işe kısa bir ara vermek, kararlı bir şekilde olacaklar hakkında uyarıda bulunmak, devam etmesi halinde bahsettiğim kişiler üzerine yüklenin. Gerekirse tutanak tutarak savunmalarını isteyin.
Maalesef yöneticilik bu, ha ben lider olacağım derseniz, umutlarınız ve hayallerinizi anlatırsınız, kararlılılığınızı ve azminizi gören kişiler zaten sizi destekler ve yanınızda olurlar.
İşi bilmek her şey değildir, bulunduğunuz pozisyon tecrübe isteyen bir pozisyonu. Kusura bakmayın ama bu tecrübe sizde yok. İşi bilip bilmemekle, yıllardır o işi yapmakla, o işin okulunu okumakla maalesef bu tecrübeye sahip olamazsınız. Bu doğuştan gelen bir yetenektir. Hayırlısı olsun

Seni dinlememeleri kendilerini senden daha tecrübeli görüyor olmaları. Ben de Grafik Tasarımcıyım, bir ekiple henüz çalışmadım. Fakat daha önce başka alanlarda liderlik yaptığım oldu. Şunu öneriyorum, tutumun sert olmalı. Taviz verirsen bir daha geri alamazsın. Bunu tabi en başından yapman gerekirdi. Her şeyin güzel gitmesi için. Sertliğin yanında anlayışlı ve fikir alışverişlerine de açık olmalısın. Gerektiğinde sorumluluk almalısın. İpin ucu kaçtığı zaman da bir konuşma yapman gerekir. Hem onları ikna edecek hem de onlara tabiri caizse "Patron benim!" algısını hissettirecek bir konuşma olmalı.

Onlara sözü geçecek birini yardımcı olarak kullanabilirsin
Gücün sende olduğunu anlamadan itaat etmezler yani yönlendirmeyi yapabilmen için onların hoşuna gidebilecek şeylerin anahtarının sende olduğunu göstermen lazım misal işleri olduğunda izin verirsin hediye ikramiye vs gibi şeylerin yolunun senden geçtiğini de göstermelisin hataları olursa sen sorunu çözüp kurtarıcı görünebilirsin hepsi senden daha tecrübeliyse işin biraz zor sen de onlara güvendiğini göstermelisin kendini hızla geliştirip aradaki farkı kapatana kadar çaba göstermen gerekir

Sorun sende değil. Yanlış ülkedesin. Nezaketin, insanlığın acizlik olarak görüldüğü ülkede çalışanlara nazik ve insan gibi davranınca sonuç bu oluyor. Ama hayvan gibi muamele yapsaydın senden iyisi olmazdı :) yaklaşık 4 yıl ben de yöneticilik yaptım. İlk 2 yıl ben de senin durumundayım. Sonraki 2 yıl mecburen evrildim.

Bu meseleye bilimsel olmaktan çok çözümsel bir yaklaşımda bulunmak gerekirse; bizim toplumumuzda kalabalık ekiplerden oluşmuş iş yerlerinde idareciler ilk olarak ne kadar sert ve tabiri caiz ise kafa koparan bir tipse o kadar muteber olabiliyor. Korkutup yaklaşmak bizim çalışanlarımızın anladığı tek yöntem malesef.

Oysa ben de hep beraber güldüğümüz, her işin üstesinden beraber geldiğimiz, yakınlık kurulan ve herkesin sorumluluğunu bildiği sağlam bir ekibim olsun isterim.

Misyon vizyon gibi şeyler işe yaramaz toplantı yap sorumlu olduğunu yükün omuzlayan sen olduğunu yapmanızı tavsiye ettiğim işleri ben zevk olarak söylemediğini kaideye alınmayan işler sonucunda sizi sorumlu tutulduğunu söylemeniz. Son cümlede benle sorunu olan var mı varsa dinliyorum diyerek belirtmen.

Ben de bir ekiple çalışıyorum ve kesinlikle olayın sert değil net olmak olduğunu söyleyebilirim. Hep birlikte keyifli şekilde çalışmak istediğini ama bulunduğunuz yerin bir iş yeri olduğunu, sorumluluklarınız olduğunu ve bunu ancak ekipçe uyumlu olduğunuzda yapabileceğinizi söyleyebilirsin. Konumunu anlatarak işin sorumluluğunun sana ait olduğunu, var olan düzeni ilerletmenin ve bu doğrultuda ekibin yönlendirmelerinin yapılmasının iş tanımın olduğunu belirtebilirsin. Sana fikir verebileceklerini ancak son kararın sende olacağını bilmelerini sağlamalısın. Ayrıca zamanla aranızda bir bağ oluşacaktır, net ve yaklaşımları pozitif biri olduğunda da hiç sorun kalmayacaktır. Hala zorluk çıkaran olursa yapılan veya yapılmayan her hareketin bir sonucu olduğunu da belirtir, üstlerine devredersin konuyu.

Bana kalırsa onlar seni pasif bir yönetici olarak görüyorlar o yüzden yapman gereken şey ağırlını koyman olacaktır. Yoksa lavaboya gitmişsin döndüğünde masanda oturmuş kişileri bile görebilirsin çünkü pişkinikte tavan yapmışlardır. Kimisi o yerlere gelmek için nelerini vermez kimisi de işte gördüğün gibi öyle bir iş bulmuşta yöneticiye kafa tutuyor. Bulmuşta bunuyor Allahtan belalarını mı arıyorlar bilemedim :D

O iş yaş böyöe gelmiş böyle gider. Kitabi bilgiler tarzı şeyler ben de yazarım ama havada kalır. Böyle idare et, işler nasıl olsa her türlü olur gider. Aslında en iyi taktik içlerinden diğerlerini etkileyebilecek, sözünü dinletebilecek bir erkeğe duygusalvari yanaş seni korur, dinleyin yöneticimizi arkadaşlar der.

Ben size zamanında ISO 9000/9001 kalite sistemleri için çalıştığım kurumsal şirkette aldığım eğitimlerden kısaca lider özelliklerini aktarayım ve kendinize göre gerekli düzenlemeleri siz yapın
Lider her zaman 1-dürüst ve adildir-2-iletişimlerde etkili üslup kullanır-3-ilham verir-4-kararlıdır-5-yeni fikirlere açıktır-6-takım çalışmasına örnek olmalıdır-7-anlayışlı, toleranslı, nazik olmalıdır-8-inovasyon sahibi olmalıdır (yaratıcı ve ekonomik çözümler üretmek)

herkes işini biliyor yapıyorsa neden uğraşıyorsun sen onlarla sohbet et konuş tanış çay iç onları önce tanı
1 ne mezunu
2 ne biliyorlar
3 sen onlardan kendine ne kazandırabilir
4 onlar sana ne kazandırır
5 sıkıntıları varsa amir olarak rahat çalışması için onları çöz
6 en son sözü sen söylemeye bak
kalıplaşmış bir çalışma temposunu hemen değiştiremezsin acele etme kolay gelsin

Belli bir süre hiç gülme güleryüzlü olma
Kimseyi ezme ana gerekirse ez
Yönetici sen isen sözünü dinlemeleri lazım
Senin sözün yerine gelmediği takdirde işlerinden olmaları lazım
Ancak bu şekilde anlarlar
Eskiden bende yöneticiydim
Ne kadar iyi olursam o kadar beni dinlemiyorlardı
En son atara atar gidere gider
Çıt ses yok ben içeri girince harıl harıl çalışıyorlardı
Vicdanım kesinlikle el vermiyordu ama mecburdum öyle davranmaya

Ters sert ve kırıcı olacaksin...
Eğer eğitim seviyen diğerlerinden üstün ise...
Duracakları yeri bilecekler...
İnsanlar ancak it muamelesi görünce...
Karsindakini ciddiye alıyorlar.
Senelerden beri bunu farkettim..

Bilemiyorum. Ama sanırım bu konu hakkında olan birkaç kitap, bu konuya olan bakış açını geliştirebilir. Tabi gerçekten de sana yararı olabilecek bir kitap olmalı bu.

Keşke iş yerinizde ben çalışsaydım. Yöneticilerime ve işime karşı saygım var.
Bizim iş yerinde de tam tersi. Kendisi fazla prim alacak diye prim alamayan çalışanlarını fazla fazla çalıştıran, haftalık izni sidik zoruyla veren yönetici ile çalışıyoruz. İnsan olarak iyi ama iş konusunda acımasız bir yönetici var.
Sizin konuya gelecek olursam acımasız ve yaptırım uygulayan yönetici olmak gerekiyor. Yoksa disiplinden kopmuş işçiler egosunu tatmin eder.

Öncelikle herkesi ne kadar tanıdın? Kendini ne kadar tanıyorsun? Ölçüler ve sınırlar neler bunu idrak ettin mi? Onlarla toplantı yapıp keskin ve net çizgiler çizdin mi?

Çok ağır olacaksın. Hoppidik olmayacaksın. Her şeye atılma öyle ben yaparım diye. Asıl önemli olan işi kimse yapamazken çıkıp krizi yönetmektir. O zaman daha değerli olursun pusu da bekle. O zamana kadar herkese tamam de güler yüzlü ol. Değerli biriymişsin gibi onlara hissettir.

İşte kapı işte sapı de sözümü dinlemeyen defolup gitsin de çay da dem askerde kıdem sert ol ciddi dur yüzlerine gülme senin üstündekiler toplantı yapsın bu kız sizden eski siz ne kadar eski olsanız de bunun lafı benim lafım desin dinlemeyen kapı orda desin bak nasıl ciddiye alıyorlar kusura bakmada senin üstlerinde de sıkıntı var.

Kendini belli en ufak şeyleri dahi yapmalarını söyle yaptikalri halde şöyle onları uğraştır mükemmeliyetçi ol ses tonunu kullanacağın yeri bil onlar senden iyi olsaydı patron onlar olurdu ufak tefek şeylerden başlarsan bı kaç gün içinde ne olduğunu gör7rsun hemen onlar kuzulasinca koyuverme onlardan az çalıştım ben burda deme artık 6 aydır burdayım çok zamanim geçti de cicim ayların geçtiğini hatırlatircasina konuşmalarda bulun

Beden dili üzerine kendimi geliştirdim bu nedenle size bir kaç şey söylemek istiyorum. Toplantı yaparsanız onların oturmasını sağlayın ve siz ayakta anlatın anlatacaklarınızı.

Neden bu durumu üst düzey sert sözünü geçiren birine anlatamıyorsun gerekiyorsa yetkin varsa bir iki kişiyi kovdur bak nasıl ciddiye alıyorlar seni sert ol bağır çağır yumuşak olma

Karşındaki personele insanca davranırsan eğer başına çıkar. Adam yerine koyma, köpek muamelesi yap. Bunlar bana ters diyorsan başarıların ile saygılarını kazan. Seçim senin.

Sert bir mizahla. Onları kırıcam korkusuyla yaklaşırsan kaybedersin

Demekki yöneticilik ruhun yok herkes yoneticilik yapamaz

sen de patron a söyle o zaman. eğer onu da yapamıyorsan kuklasın yönetici falan değilsin

Ekiple birebir toplantılar yap burda seninde şirket için çalışan birisi olduğunu ve yaptığın yönlendirmelerin şirket ve işler için olduğunu anlat karşılık li iletişim i kur

Resmi olarak bi yetkiye sahip degilsin demek ki. Mudür vb.

İşini bileceksin. Senden ast çalışan insanlardan az bilirsen sayılmazsın.

Sert ol, acımasız ol, proletarya sınıfına acıma, yumuşak olursan seni dalgaya alırlar.

Senden yönetici olmaz, ya torpille geldin oraya ya da ilk deneyimin , yöneticilik doğuştan gelen bir şeydir

Kendini ispatla onlara. Lider gibi davran patron gibi değil. Ekip algısını aşıla söze sen başla. Bi tasarım üzerine sen parmağını koy en iyisini göster onlara o zmn seni dinlerler.

eğer fazla tölerans gösterdiysen ya da samimi olduysan normal. başlangıçta işi sağlama alıp otoriter davranacaktın. enseye şaplak g*te parmak durumuna gelmeden durumu düzeltmezsen işinden olabilisin.

tehdit et. onlara gücünü göster, seni kimse hafife alamaz. kendi kurallarını kendin koyarsın bu dünyada

Yağlı kazığa oturtacam de bide avazın çıktığı kadar bagir😂

bu tarz durumlarda ek destek almak çok faydalı olacaktır.

Yeteri kadar gücün var mı? Patronlar seni destekliyor mu? Destekliyorsa vur kırbacı ancak yoksa arkadaş gibi olup aranı iyi tutarak ricayla yaptırabilirsin

Birşey yaptırmak istiyorsansa sebeplerini söylerek kucük yönlendirmeler yaparak söz geçirebilirsin

Bende yöneticiyim ve statü olarak üst konumdayım. Ve beni dinlemeyen astımın ayarlarını bozarım.

Onlarla mesafeli ol. Ve askerde yürüyüş kararında sürekli olarak söylediğimiz marş gibi. NİZAM, İNTİZAM, DİSİPLİN

Sert ol ve bilginle onlara kendini ispatla

Isi onlardan iyi bilmelisin

Yöneticilik doğuştan gelen bişey 🙄

Zor bir durum. İkili ilişkilerini iyi tut